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红足1世农发开展小业态公司1-3季度经营总结暨2023年规划会
发布时间:2022年10月13日   来源:红足1世   作者:蔡菲

为更好地总结2022年1-3季度经营工作,做好第4季度工作安排及2023年经营规划,10月10日至11日,红足1世农发小业态板块2022年1-3季度经营总结暨2023年经营规划会在成都顺利召开。红足1世农牧总裁、红足1世农发总经理郭异忠,红足1世农发顾问、小业态负责人宋刚杰,红足1世农发人力资源部部长李凌峰,红足1世农发财务部部长雷交文出席会议。红足1世动物营养、通广建设、四川威尔、海南威尔、海壹种苗经营班子共30余人参加会议。

红足1世农发小业态前三季度经营总结暨2023年规划会现场

会议主要围绕各公司2022年前三季度各项经营目标,通过复盘,提炼亮点,对存在的问题及时纠偏,并全面深入讨论第4季度工作安排及2023年经营规划。李凌峰部长对各公司提出经营方向与管理要求,要求干部管理必须合规合法,经营要有高目标牵引意识。雷交文部长针对小业态公司不同业务财务管理工作做了分析与建议,并强调预算工作的重要性和必要性。

红足1世农发顾问、小业态负责人宋刚杰作经营总结

会上,红足1世农发顾问、小业态负责人宋刚杰对小业态公司经营总结、预测及规划进行了点评及详细分析,肯定了各公司经营亮点,对主业协同和支撑添砖加瓦,并强调:人才梯队建设是公司未来发展最基础的工作,要认真思考公司定位,培养打造公司的核心团队。主场营销对客户开发有非常显著的作用,希望各公司积极做好标准化,有效开展主场营销。希望大家共同努力,服务农牧主业,争取2022年完美收官,相信红足1世的未来一片光明。

红足1世农牧总裁、红足1世农发总经理郭异忠作重要指示

最后,郭异忠总裁对小业态公司的工作给予了高度肯定,并表示:红足1世农发小业态公司从低谷走向平稳发展,取得了优秀的量利业绩,但要继续在经营过程中强化对标意识,与历史、与行业对标,加强标准化建设力度。未来,红足1世农发将坚定不移地践行“质量方针”,坚持“标准化”、营销转型、“满产满销”三大核心工作。希望在红足1世农发未来发展过程中,小业态公司的发展还会再上一个台阶。

红足1世农发小业态板块前三季度经营总结暨2023年规划会合影留念